本期导师：左涛

　　（苏宁电器徐州地区管理中心总经理）

　　Q：我和所有的同事都对上司很不满，他没什么能力，人品又有问题，这时候我依然要紧紧跟从他吗？

　　A：需要明白的是，你实际上服从的是他的那个位置角色，而不是在跟从他这个人，这样你心里也就不那么别扭了。既然这么多下属都对他不满，权且将其认定为“问题上司”。你可以就具体工作问题和他进行正面的讨论或建议，对事不对人。当然要极为注意沟通方式，永远采用请教加探讨的口吻。不过建议归建议，一旦他作出明确决定你就要执行，这是由他的位置权力决定的，无论正确与否。而说怪话或行动中拆台是得不到公司的认可与支持的。

　　Q：公司里的上层分成两派，我很怕站错队，这时有一派的上司表示要重用我，我该怎么办呢？

　　A：如果你想走健康长久的市场化而不是危机四伏的关系型的职场路，建议你哪边的队也不要站！如果某一方主动提及这样的敏感话题，你可做些公平正面的探讨性的解释，然后转移到中性的话题上，使他人逐渐感到你只唯实不为维系关系的品性，结果是给予他人安全感。如此一来，只要你能力突出，上司也不会非要以把你拉过去为条件才会重用你。

　　Q：我目前所在的这家公司并不是我长期想待下去的地方，所以我一直表现得比较散漫，骑马找马。几年过去了，我并没遇到新的好机会，也许我还会在这里待下去……这时我该怎么扭转上司对我的印象呢？

　　A：既然已在公司混了几年，你的综合表现多半已经属于中下等了，可能脱离了上司的关注圈。你不妨顺势而为，以为人低调做事踏实的形象重新打入上司的视野。认真找上司谈一次，给自己立下军令状，工作不再敷衍了事。上司是不会反感的。

　　Q：我过去的老板离开了，在新老板眼里我成了“在野党”，我该怎么做才能在公司继续待下去呢？

　　A：显然你做事的风格与过去老板的偏好比较吻合。眼下成为新老板眼里的“在野党”说明你与他的偏好不对路或对你有主观成见，不妨注意观察体会新老板对你的看法及其性格特点，调动你的潜能去积极适应，不是拍马屁，而是用其偏好的方式把工作干得更漂亮，当新老板对你有眼前一亮之感时，你也就脱离在野党的行列了。

　　Q：我所在的公司里人才济济，我的资历很浅，能力也没有显露出来，不知何时才有出头之日，可我又不会溜须拍马，我的生存法则是什么呢？

　　A：你所要做的就是不断提高自己的能力，因为能力永远都是有机会展示的，眼下没机会展示是因为你的能力并不比他人突出。所以不要心急，调整现阶段对自己的期望值，随着你的不断努力和能力的提高，你会在人才济济中变得耀眼起来，当你成为人才中的人才时，出头之日自会来临。记住，靠溜须拍马上来的不是人才，这些人不是你人才路上的障碍。

　　Q：上司一般会怎么处置“在野党”？

　　A：平日里只要“在野”行为不超过管理层的底线似乎也没什么太大问题。但实际上管理层对“在野党”是心中有数的，在每年的评估当中应当有明显的信号，如果毫无改进表现，逐渐会演变成为公司里的边缘人，一旦变革来临，难免成为被“变化”的主要对象。